Unternehmensberatung
DER WEG ZUM ZIEL
Das Unternehmen gezielt weiterentwickeln für motivierte Mitarbeitende, zufriedenere Kunden und erfolgreichere Produkte.
Ratschläge helfen nur einmal.
Beratung ohne einen Rat eröffnet neue Wege.
ERZIELEN SIE BESSERE ERGEBNISSE, INDEM SIE DURCH BERATUNG IHR POTENTIAL AUSSCHÖPFEN!
Unternehmensberatung
Meine Leistungen
Es ist unmöglich, in jedem Gebiet der Beste zu sein.
Es ist möglich, Teilbereiche des Unternehmens durch Beratung, Teambuilding, Coaching sowie der abgestimmten Zusammenarbeit zu größerer Effizienz und Zufriedenheit zu führen. Durch die Distanz einer externen Sicht werden in den unterstützen Bereichen weitere Lösungswege und Sichtweisen erschlossen. Die Methoden der Supervision basieren auf die systemischen und psychoanalytischen Theorien und bilden die Grundlagen.
Auf dem Weg Ihres Unternehmens haben Sie das Lenkrad in der Hand und ich unterstütze mit meinen Werkzeugen beim Navigieren. Durch eine neutrale Sicht von außen und bringe ich neue Blickweisen und ein breites Spektrum an Navigationshilfen mit, um mit Ihnen gemeinsam eingefahren Spuren zu verlassen. Blinker setzen, Lenkrad einschlagen und bereit machen für den Wechsel auf die Überholspur.
PRODUKTENTWICKLUNGS-PROZESS
Beratung und Abläufe
Die Produktentwicklung hat einen kreativen Anteil für die Produktgestaltung. Die Produktdefinition erfolgt in der Kommunikation mit Kunden, Steakholdern und im Team und ist eingebunden in den Produktentwicklungsprozess.
Kreativmethoden werden eingesetzt zum Übersetzen von Kundenbedürfnisse auf Produkteigenschaften. Dabei werden Eigenschaften, Trends sowie neue Lösungen abgeleitet und auf das neue Produkt angewendet.
Die Unterstützung liegt in der Moderation, Beratung und Begleitung in der Kommunikation mit Kunden, Steakholdern und im Produktentwicklungsteam. Das Besondere hierbei ist, zu erkennen was der Kunde wirklich braucht.
Die Produktentwicklung erfolgt in festgelegten Prozessen (QS, V-Modell, Scrum, …). Beratungsbedarf besteht beispielsweise in der Teamkommunikation oder der Schnittstellendefinition.
- Anforderungsanalyse
- Klärung der Projektumgebung
- Analyse Kundenwünschen und Anforderungen
- Prozessgestaltung und Organisation
TEAM-BERATUNG
Teambuilding und Organisation
Das Selbstverständnis des Teams fördert dessen Zusammenhalt und die Zusammenarbeit. Die drei Ebenen des Teams, die Einzelperson, das Team als solches und deren Einbindung in die Organisation, werfen dabei unterschiedliche Herausforderungen auf.
Die Einzelperson innerhalb des Teams muss die eigene Rolle und Aufgaben verstehen (welche auch dynamisch wechseln können) sowie erkennen, was für deren Erfüllung notwendig ist.
Das Team in der Organisation benötigt definierte Schnittstellen, gute Kooperationen innerhalb der Unternehmensstruktur und eine klare Abgrenzung der Aufgaben.
Teambildungsphasen, neue Aufgaben / Mitglieder / Prozesse fordern das Team heraus. Die Kompetenz, eigene Problemstellungen zu lösen und mit Konfliktsituationen umzugehen, bringen das Team entscheidend weiter. Dazu gehört das Verbessern der Kommunikations-Skills (effizientere Meetings, Kritikkompetenzen, …)
- Teamkommunikation
- Rollenverständnis
- Konfliktkompetenz
- Einschneidende Veränderungen in Teams gestalten
- Organisation der Aufgaben / Abläufe
COACHING
Berufliche Weiterentwicklung und Veränderung
Coaching begleitet Mitarbeiter:innen und Führungskräfte in neuen Situationen. Es dient als Navigationshilfe für Themen wie Neueinstieg (Onboarding), neue Aufgabenfelder, schwierige Entscheidungen, „vom Mitarbeitenden zum Vorgesetzten“ oder neuen Lebensphasen, wie der Altersteilzeit.
Der Berater steht Mitarbeiter:innen und Führungskräfte als neutraler Gesprächspartner zur Verfügung. Hier gilt es mittels Methoden und Strukturwissen eine Beratungssituation zu entwickeln. Dies ermöglicht den Beteiligten, die Einstellung und das Situationsverständnis zu reflektieren, zukünftige Handlungen besser auf das berufliche Ziel auszurichten und die Sicht auf die eigenen Bedürfnisse beizubehalten. Somit wird die Lösungskompetenz der Beteiligten gestärkt und ermutigt neue Situationen proaktiv anzugehen. Das Wissen des Beraters zu Rollen, Gruppendynamik, Verhalten in Teams, Kommunikation als auch Methoden zur Bearbeitung und Reflexion, sind dabei die Basis.
- Neue Herausforderungen / Aufgabenbereiche / Organisationen
- Schwierige Entscheidungen
- Konfliktbewältigung
Es ist nicht die stärkste Spezies, die überlebt, auch nicht die intelligenteste, sondern diejenige, die am besten auf Veränderungen reagiert.
Charles Robert Darwin
Mehr zu meinem Hintergrund
Gunnar
Vogel,
MSc
Meine Erfahrungen liegen im Bereich
• Coaching
• Organisationsentwicklung
• Produktmanagement
• Projektleitung
• Führung
Meine Ausbildungen
• Supervision und Coaching, FH Dornbirn (cand. MSc)
• IPD Integrierte Produktentwicklung FH Dornbirn (MSc)
• Technische Informatik (DI FH)
Als Mitglied der österreichischen Vereinigung für Supervision und Coaching (ÖVS) bin ich deren Ethikleitlinie verpflichtet.
